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互联网+体育行业现状及发展趋势分析-展现诱人前景

浏览次数:27  发布日期:2019-02-26 12:00:35

互联网+体育行业现状及发展趋势分析-展现诱人前景

信息来源:本站 日期:2018-08-15

什么是互联网+体育

“互联网+体育”是指以创新2.0下互联网发展的新形态、新业态为依托,将互联网的创新成果深度融合于体育行业的发展之中,推动传统体育行业的产业链、市场业态及商业模式等各个方面的颠覆性创新与变革,改造体育产业的演进模式和商业模式,提升体育产业的创新力、生产力和核心竞争力,形成更广泛的以互联网+为基础设施和实现工具的体育产业发展新形态。一句话概括:通过互联网+的方法,解放生产力,推动传统体育产业的全面升级,使之到达全新的境界。

互联网+体育存在巨大潜力

体育产业上升为国家战略。“互联网+”已成传统体育企业实现升级转型的关键。

互联网+体育

京东体育发布《2017互联网体育消费报告》,揭示中国体育消费未来五大趋势,预言中国体育消费迎来黄金时代。自2014年国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,各省市纷纷出台体育产业发展规划。政策指引引爆资本热情,我国体育产业近年呈“井喷”态势。

互联网+体育

在2018年8月8日,京东体育与中体竞赛管理有限公司(以下简称”中体竞赛”)达成战略合作。双方在体育赛事与场馆服务上建立战略合作伙伴关系,主要为体育项目的线上、线下在场馆、内容、赛事、渠道营销上的项目合作,如便利店、餐饮、场馆、娱乐等服务。

近年来,国家大力推动“互联网+”的概念,鼓励开发以移动互联网技术为支撑的各项服务,其中体育服务是重中之重。

在互联网方面,京东作为中国领先的技术驱动型电商和零售基础设施服务商,在“互联网+体育”的概念指导下,也进行了相关业务的探索,旗下京东体育除了向消费者提供专业全面的运动、户外日常服饰及装备等海量商品外,还通过线上线下联动构建京东体育生态圈,如搭建太原马拉松唯一线上报名渠道、联合水立方搭建线上旗舰店等,用自己的方式倡导全民运动健身风潮。

同时,中体竞赛旗下拥有众多体育场馆,类别涵盖综合性体育中心、全民健身中心、单项馆、健身馆等。完全可以基于丰富的场馆资源以及各类优质赛事资源、品牌资源的导入,搭建一个完整的“互联网+体育”智慧生态体系。另外,中体竞赛的部分场馆已经在体育产业新生态的探索中迈开了步伐,进行了包括诸如场馆运营系统、预订系统、监控系统、智慧培训等一系列智能化软硬件的落地。

本次双方合作,是“互联网+体育”的充分实践,双方将整合各自的优势资源和渠道,积极推动体育场馆业务的发展壮大,形成体育产业新生态圈。

《2017互联网体育消费报告》指出:我国体育消费市场目前已形成较为完善的产业链,整个产业已细分出IP、用品、赛事运营、竞猜、培训、电商等行业,为未来体育产业发展构建生态基础;体育消费升级势不可挡。除了专业化、品质化的需求与日俱增外,消费者对创新性产品的关注大幅提高,如减震跑步鞋、公路自行车、鲨鱼鳍踏频器等产品都获得快速增长;场景化购物助推互联网体育消费。比如最爱棋牌麻将的城市是成都、最爱冲浪潜水的是大连、最爱瑜伽的城市是上海、最爱户外鞋服的是西藏;社交化运动成为新时尚。对于年轻人来说,体育社交已成为一种生活方式,超半数的运动者通过运动类APP、QQ、微信等渠道寻找有共同运动爱好的伙伴;创新智能化产品成为运动消费新增长点。

互联网+体育

目前,我国人均体育消费仅为全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中国建设大背景下,“互联网+体育”生态圈和产业链不断完善与细化,我国互联网体育消费前景将更加广阔,“互联网+体育”的发展方向也愈加清晰。

互联网+体育的影响力

互联网+实体、+智能穿戴、+社交、+大数据等等,这些都是与体育互动的形式,本质上,互联网+体育,分为两端,上游是围绕体育赛事(我们简称赛事端)。因为赛事弘扬体育精神,这个可以追溯到最早期的马拉松的起源,它本身就是一种精神文化财富,除此之外,体育赛事紧抓经济利益,古代罗马竞技场,今天的体彩、赛事周边等,而且,若不是利益的驱动,一瓶价值0.3元成本的可口可乐,也不会大笔投资,并将广告出现在各大赛场上。大赛作为全民共享、世界关注的内容生产源,这样的号召力和影响力,就是它所与生俱来的。

另一端,在当前,互联网+体育对于大众而言,主要还是体现在全民健身方面(以下简称全民端)。全民健身是否被重视,是否有潜力,主要和经济基础密切相关。目前中国社会层面的消费升级已经很显势,消费也从满足生存需求走向满足发展的需求层面,按照国际通行的研究标准来看,当人均GDP达到5000美元的时候,体育产业的发展会呈现一个井喷式的发展态势,中国的体育服务开始走向普通群众。除了GDP条件的满足,此外还有中国政策的支持,2014年国务院发布46号文件(文后详解1),明确指出要2025年将打造出5万亿的体育市场,着眼当下,正是体育事业的蓝海激活阶段。

互联网+体育的浪潮,也已掀起,从BAT巨头的动向便可看出趋势的端倪:百度布局了和英国数字体育传媒集团Perform Group(文后详解2)的未来发展,在该集团旗下拥有200种以上体育赛事的数字版权,比如我们熟悉的英超,WAT等;阿里,投资恒大,和皇家马德里形成战略合作;腾讯拿下了NBA未来5个赛季的中国独家网络直播版权;万达集团,10亿欧元收购瑞士盈方体育传媒,拥有了国际足联26个国家和地区的赛事转播权及2018和2022的两届世界杯销售权;乐视布局章鱼TV主打赛事直播,27亿元拿下中超新媒体转播权等。

由此可见,体育赛事从国内到国际,都已经进入了白热化的圈地运动中,资源的抢占,也就意味着下一步的战略布局,就如在我们开篇提到的两端中——赛事端,毫无疑问的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互联网巨头这样的动作,并非止于此,上游的赛事,好比功夫,虽然出拳需要迅猛有力耗费巨资,但是靶心明确,且居产业的上游,下一步,服务布局必将是从赛事端向下沉,利用赛事IP和用品来拉动整个产业。

对于处在基层需要的大众而言,产业的拉动,赛事IP的发力所带来的大规模变革还是有一定时间差的。因此在切分体育产业巨大蛋糕的策略上,新的创业公司快速反应,再加上对环境的分析与着力点显得至关重要,且关乎未来。


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